becd200150
- docs/: 团队流程文档 (10个md) - .showen/: 管理状态文件 (CEO_BACKUP, RECOVERY, TEAM_CHAT, CEO_LOOP) - 根目录只保留 README.md + PROGRESS.md - 更新 RECOVERY.md/CEO_BACKUP.md/PROGRESS.md 反映自测机制完成 - 更新 souls/liu-jianguo.md 当前状态
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ShowenV2 汇报和评审机制
汇报流程
日常沟通
- 工具: TEAM_CHAT.md
- 方式: 异步沟通，团队成员随时记录进展和问题
- 原则: 重要信息必须记录，防止信息丢失
- 协作:
- 员工之间可以直接沟通和协作
- 跨团队问题可以直接在 TEAM_CHAT.md 协调
- 不需要层层汇报，扁平化沟通
- 使用 @ 提及相关人员
协作场景示例
技术问题协作
开发者A 遇到技术问题 → 直接 @ 相关开发者B
→ 开发者B 提供解决方案或代码参考
→ 问题解决，经验记录在 TEAM_CHAT.md
跨团队协作
产品提出新需求 → @ 架构师评审可行性
→ 架构师设计方案 → @ PM 评估工作量
→ PM 分配任务 → @ 开发者实现
→ 开发完成 → @ QA 测试
紧急问题协作
QA 发现严重 bug → @ 相关开发者 + PM
→ 开发者快速修复 → @ QA 回归测试
→ 测试通过 → @ PM 更新进度
定期汇报
周报（每周一次）
PM 周报
汇报人: 刘建国（PM）
汇报给: CEO
内容:
- 本周完成的任务
- 当前进行中的任务
- 遇到的阻塞点和问题
- 下周计划
- 需要 CEO 决策的事项
QA 周报
汇报人: 林晓峰（QA 负责人）
汇报给: CEO
内容:
- 本周测试覆盖范围
- 发现的问题清单（P0/P1/P2/P3）
- 质量评估（优秀/良好/一般/较差）
- 风险提示
- 需要 CEO 关注的质量问题
产品周报
汇报人: 张婉琳（产品总监）
汇报给: CEO
内容:
- 本周完成的需求分析
- 用户反馈和市场动态
- 产品规划调整建议
- 需要 CEO 决策的产品方向
架构周报
汇报人: 王思远（架构师）
汇报给: CEO
内容:
- 本周完成的技术设计
- 技术难题和解决方案
- 架构优化建议
- 技术债务状况
- 需要 CEO 决策的技术方向
月报（每月一次）
项目月报
汇报人: PM + 产品 + 架构 + QA
汇报给: CEO
内容:
- 里程碑完成情况
- 团队绩效数据
- 质量指标（bug 数量、测试覆盖率、性能指标）
- 用户反馈和满意度
- 下月计划和目标
- 风险和挑战
团队绩效
评估人: CEO
评估内容:
- 各成员任务完成质量
- 代码质量评分
- 协作和沟通能力
- 创新和主动性
- 末位淘汰决策
季度评审（每季度一次）
战略评审
参与人: CEO + 产品总监 + 架构师 + PM
内容:
- Phase 完成情况
- 产品方向调整
- 技术架构演进
- 市场和竞争分析
- 下季度战略目标
团队调整
决策人: CEO
内容:
- 末位淘汰执行
- 新成员招募
- 团队结构优化
- 管理流程改进
CEO 评审机制
评审原则
- 只看结果: 关注交付质量，不管过程细节
- 提供方向: 发现问题给出方向，不直接给答案
- 数据驱动: 基于数据和事实做决策
- 快速决策: 重要问题 24小时内给出反馈
- 持续优化: 根据结果动态调整战略
评审内容
产品评审
- 需求是否合理
- 用户价值是否清晰
- 优先级是否正确
- 产品方向是否需要调整
技术评审
- 架构设计是否合理
- 技术选型是否正确
- 性能是否达标
- 技术债务是否可控
质量评审
- 测试覆盖是否充分
- Bug 数量是否可接受
- 性能指标是否达标
- 用户体验是否良好
团队评审
- 团队效率是否高效
- 协作是否顺畅
- 成员能力是否匹配
- 是否需要人员调整
评审输出
建议和方向
- 产品方向调整建议
- 技术架构优化建议
- 流程改进建议
- 团队优化建议
决策事项
- 重大技术方案决策
- 产品方向决策
- 人员调整决策
- 资源分配决策
汇报模板
周报模板
# [团队名称] 周报 - [日期]
## 本周完成
- [ ] 任务1 - 完成情况
- [ ] 任务2 - 完成情况
## 进行中
- [ ] 任务3 - 进度 50%
- [ ] 任务4 - 进度 30%
## 遇到的问题
1. 问题描述
- 影响: [影响范围]
- 建议: [解决建议]
## 下周计划
- [ ] 任务5
- [ ] 任务6
## 需要 CEO 决策
1. 决策事项描述
- 背景: [背景说明]
- 选项: [方案A / 方案B]
- 建议: [推荐方案]
月报模板
# [团队名称] 月报 - [月份]
## 里程碑完成情况
- M1.1: ✅ 完成
- M1.2: 🔄 进行中 (80%)
## 关键指标
- 任务完成率: 90%
- Bug 数量: P0(0) P1(2) P2(5)
- 测试覆盖率: 75%
- 性能指标: 达标
## 团队绩效
| 成员 | 任务数 | 完成率 | 质量评分 | 总评 |
|------|--------|--------|----------|------|
| 张明远 | 5 | 100% | 9/10 | 优秀 |
| 李思琪 | 4 | 100% | 8/10 | 良好 |
## 风险和挑战
1. 风险描述
- 影响: [影响评估]
- 应对: [应对措施]
## 下月计划
- 目标1
- 目标2
## 需要 CEO 关注
1. 重要事项
沟通渠道
紧急事项
- 方式: 直接在 TEAM_CHAT.md 标记
[紧急] - 响应: CEO 24小时内响应
日常事项
- 方式: TEAM_CHAT.md 记录
- 响应: CEO 定期查看
定期汇报
- 方式: 在 TEAM_CHAT.md 发布周报/月报
- 响应: CEO 评审后给出反馈
文档版本: v1.0
最后更新: 2026-03-12
负责人: 陈逸飞 (CEO)