docs: 更新团队协作和汇报机制

更新 CEO 角色定位：
- 只看结果，不管过程细节
- 提供方向，不直接给答案
- 充分授权，让专业的人做专业的事
- 定期评审（周/月/季度）
- 根据结果动态调整战略

新增协作机制：
- 扁平化沟通：员工之间可以直接沟通
- 跨团队协作：相关人员直接协调，不需要层层汇报
- 信息透明：所有重要信息记录在 TEAM_CHAT.md
- 主动协作：发现问题主动寻求帮助
- 知识共享：经验和技术通过文档共享

新增 REPORTING.md：
- 周报/月报/季度评审机制
- 汇报模板和内容要求
- CEO 评审原则和输出
- 协作场景示例
- 沟通渠道说明

更新 TEAM_CHAT.md：
- 添加协作示例
- 明确扁平化沟通原则
- 展示跨团队协作流程

TEAM.md

@@ -164,15 +164,29 @@ CEO (陈逸飞)
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 ### 工作流程
-1. **产品规划**: 产品总监制定产品战略和路线图
-2. **需求分析**: 需求分析师细化需求，编写需求规格说明
-3. **架构设计**: 架构师设计技术方案，编写技术设计文档
-4. **需求评审**: 产品、需求、架构、PM、开发团队评审需求
-5. **任务分配**: PM 拆解任务，派发给开发团队
-6. **开发实现**: 开发团队实现功能，PM 初审
-7. **质量保证**: QA 团队测试，发现问题反馈
-8. **CEO 终审**: CEO 最终审核，决定是否 commit
-9. **并行工作**: 产品规划下一阶段，开发实现当前阶段，QA 测试上一阶段
+1. **CEO 设定目标**: CEO 设定阶段目标、验收标准、战略方向
+2. **团队自主执行**: 
+   - 产品团队：制定需求和规划
+   - 架构团队：设计技术方案
+   - PM 团队：拆解任务和管理进度
+   - 开发团队：实现功能
+   - QA 团队：质量保证
+3. **团队协作**: 
+   - 团队之间可以互相协作和交流
+   - 员工之间可以直接沟通和讨论
+   - 跨团队问题可以直接协调解决
+   - 通过 TEAM_CHAT.md 保持信息透明
+4. **定期汇报**: 团队定期向 CEO 汇报进展和结果
+5. **CEO 评审**: CEO 检查结果，提出建议和方向调整
+6. **迭代优化**: 团队根据 CEO 建议优化和改进
+7. **并行工作**: 各团队并行工作，最大化效率
+
+### 协作原则
+- **扁平化沟通**: 员工之间可以直接沟通，不需要层层汇报
+- **跨团队协作**: 遇到跨团队问题，相关人员直接协调
+- **信息透明**: 所有重要信息记录在 TEAM_CHAT.md
+- **主动协作**: 发现问题主动寻求帮助，不等待指派
+- **知识共享**: 经验和技术通过灵魂文件和文档共享
 
 ### 末位淘汰制度
 - 每完成一个阶段（Phase），CEO 评估所有成员绩效