feat: 建立开放的建议和反馈机制

更新 TEAM_CHAT.md：
- CEO 发起架构全面评审任务
- 明确所有员工都可以给领导层和管理层提建议
- 可以质疑任何决策，包括 CEO 的决策
- 提供建议格式和示例
- 说明决策流程和反馈机制

更新 TEAM.md：
- 新增「建议和反馈机制」章节
- 明确员工可以提建议的范围（技术、产品、管理、战略等）
- 提建议的方式（日常、正式、紧急、匿名）
- 建议处理流程
- 建议评估标准
- 鼓励建议的文化

更新 COMMUNICATION.md：
- 新增「向上沟通原则」
- 明确可以质疑任何决策
- 畅所欲言，没有禁区
- 提供建议格式模板

更新 CEO 灵魂文件：
- 新增「开放心态」和「透明决策」
- 欢迎员工提建议和质疑
- 决策理由公开透明

核心理念：
- 扁平化组织，开放式沟通
- 鼓励批判性思维和创新
- 好的建议会被采纳和奖励
- 即使不采纳也会解释原因

TEAM_CHAT.md

@@ -239,3 +239,92 @@ HTTP API 测试发现 /api/status 返回格式不一致，能帮忙看下吗？
 Phase 2 的插件市场需求已完成，需要你评审技术可行性。
 文档在 PRD_PLUGIN_MARKET.md。
 ```
+
+---
+
+[当前] 陈逸飞(CEO) → 全体: **架构全面评审 + 开放建议通道**
+
+## 架构评审任务
+
+请所有团队成员检查整个 ShowenV2 架构，提出改进意见和建议。
+
+**评审范围**：
+1. **项目架构**：
+   - 插件依赖模型（PLUGIN_DEPENDENCY.md）
+   - 代码结构和模块划分
+   - 技术选型是否合理
+
+2. **团队架构**：
+   - 团队结构（TEAM.md）
+   - 工作流程（WORKFLOW.md）
+   - 沟通机制（COMMUNICATION.md）
+   - 管理层设置是否合理
+
+3. **产品规划**：
+   - 战略规划（STRATEGY.md）
+   - 里程碑（MILESTONES.md）
+   - 客户端架构（clients/）
+
+4. **质量保证**：
+   - 代码审核标准（CODE_REVIEW.md）
+   - 测试指南（TESTING.md）
+   - 汇报机制（REPORTING.md）
+
+5. **管理和流程**：
+   - CEO 和管理层的角色定位
+   - 决策流程是否高效
+   - 团队协作是否顺畅
+
+**重要原则**：
+- ✅ **所有员工都可以给领导层和管理层提建议**
+- ✅ 可以质疑任何设计决策，包括 CEO 的决策
+- ✅ 可以提出管理流程的改进建议
+- ✅ 可以建议调整团队结构
+- ✅ 畅所欲言，没有禁区
+
+**评审格式**：
+```
+[时间] [姓名]([角色]) - 架构评审意见
+
+评审模块：[模块名称]
+问题/改进点：
+1. [问题描述]
+   - 当前状况：[现状]
+   - 问题分析：[为什么有问题]
+   - 改进建议：[如何改进]
+   - 优先级：P0/P1/P2/P3
+
+2. [下一个问题]
+```
+
+**示例 - 对管理层的建议**：
+```
+[时间] 张明远(内核工程师) - 架构评审意见
+
+评审模块：团队管理流程
+问题/改进点：
+1. 周报频率过高
+   - 当前状况：每周都要写周报
+   - 问题分析：开发时间被占用，且很多时候进展不大
+   - 改进建议：改为双周报，或者只在有重要进展时汇报
+   - 优先级：P2
+
+2. 决策流程可以更快
+   - 当前状况：需要等 CEO 评审才能继续
+   - 问题分析：有些技术细节 CEO 可能不需要参与
+   - 改进建议：技术细节由架构师直接决策，只有战略级问题才需要 CEO
+   - 优先级：P1
+```
+
+**决策流程**：
+1. 所有成员提出意见（本周内）
+2. 管理层（CEO + PM + 产品 + 架构）讨论
+3. CEO 最终确定方向
+4. 更新相关文档
+5. 向全员通报决策结果和理由
+
+**评审时间**：本周内完成
+
+请大家畅所欲言，任何意见都欢迎！包括对我（CEO）和管理层的建议！
+
+---