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feat: 完善平级建议和反馈机制
更新 TEAM.md：
- 明确建议对象：向上、平级、向下
- 新增平级建议示例（工程师之间、QA 给开发团队、前端给产品）
- 新增「接受建议的态度」章节
- 强调互相提建议是帮助彼此成长
更新 COMMUNICATION.md：
- 新增「平级沟通原则」
- 可以给同事提工作建议
- 可以指出同事代码的问题
- 可以对其他团队的输出提意见
- 提供平级建议格式模板
更新 TEAM_CHAT.md：
- 新增「建议示例」章节
- 提供 3个平级建议的完整示例：
1. 工程师给工程师提代码建议
2. QA 给开发团队提流程建议
3. 前端给产品提文档建议
- 展示如何接受建议和回应
核心理念：
- 360度反馈：向上、平级、向下都可以提建议
- 建设性反馈：具体、可执行、有帮助
- 开放心态：感谢建议，理性分析
- 持续改进：好的建议立即采纳执行
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2026-03-12 06:55:32 +08:00 |
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feat: 建立开放的建议和反馈机制
更新 TEAM_CHAT.md：
- CEO 发起架构全面评审任务
- 明确所有员工都可以给领导层和管理层提建议
- 可以质疑任何决策，包括 CEO 的决策
- 提供建议格式和示例
- 说明决策流程和反馈机制
更新 TEAM.md：
- 新增「建议和反馈机制」章节
- 明确员工可以提建议的范围（技术、产品、管理、战略等）
- 提建议的方式（日常、正式、紧急、匿名）
- 建议处理流程
- 建议评估标准
- 鼓励建议的文化
更新 COMMUNICATION.md：
- 新增「向上沟通原则」
- 明确可以质疑任何决策
- 畅所欲言，没有禁区
- 提供建议格式模板
更新 CEO 灵魂文件：
- 新增「开放心态」和「透明决策」
- 欢迎员工提建议和质疑
- 决策理由公开透明
核心理念：
- 扁平化组织，开放式沟通
- 鼓励批判性思维和创新
- 好的建议会被采纳和奖励
- 即使不采纳也会解释原因
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2026-03-12 06:54:25 +08:00 |
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docs: 完善沟通和记录规范
新增 COMMUNICATION.md：
- 沟通方式详细说明（异步/实时/代码/文档）
- 记录规范和格式要求
- 必须记录的内容（技术决策、需求变更、架构调整、Bug、经验）
- 记录管理（位置、检索、归档）
- 沟通礼仪（提问技巧、回复规范、协作态度）
- 完整的沟通示例
更新 TEAM.md：
- 新增沟通方式和记录要求章节
- 明确异步沟通（推荐）和实时沟通（可选）
- 强调实时沟通后必须记录要点
- 详细的记录格式和规范
更新 TEAM_CHAT.md：
- 新增沟通方式说明
- 明确记录要求（必须记录 vs 可以不记录）
- 统一记录格式
核心原则：
- 扁平化沟通，但必须有记录
- 实时沟通后必须记录要点和决策
- 重要信息必须可追溯
- 知识通过记录沉淀和传承
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2026-03-12 06:52:15 +08:00 |
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