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更新 TEAM_CHAT.md： - CEO 发起架构全面评审任务 - 明确所有员工都可以给领导层和管理层提建议 - 可以质疑任何决策，包括 CEO 的决策 - 提供建议格式和示例 - 说明决策流程和反馈机制 更新 TEAM.md： - 新增「建议和反馈机制」章节 - 明确员工可以提建议的范围（技术、产品、管理、战略等） - 提建议的方式（日常、正式、紧急、匿名） - 建议处理流程 - 建议评估标准 - 鼓励建议的文化 更新 COMMUNICATION.md： - 新增「向上沟通原则」 - 明确可以质疑任何决策 - 畅所欲言，没有禁区 - 提供建议格式模板 更新 CEO 灵魂文件： - 新增「开放心态」和「透明决策」 - 欢迎员工提建议和质疑 - 决策理由公开透明 核心理念： - 扁平化组织，开放式沟通 - 鼓励批判性思维和创新 - 好的建议会被采纳和奖励 - 即使不采纳也会解释原因
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# ShowenV2 团队沟通板
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团队成员通过此文件异步沟通。每条消息格式：
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[时间] 发送者 → 接收者: 内容
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## 2026-03-12
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[04:55] 陈逸飞(CEO) → 全体: ShowenV2 项目启动，Phase 1 目标是将旧 hologram_player_rust 完整迁移到插件架构。
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[05:10] 陈逸飞(CEO) → 全体: 第一轮任务已分配:
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- 张明远: config.rs 验证逻辑
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- 李思琪: state_machine.rs 状态机
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- 王浩然: wifi/mod.rs WiFi插件
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- 赵雨薇: screen/mod.rs 屏幕插件
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[05:30] 陈逸飞(CEO) → 全体: 第一轮全部通过审核，cargo check 零 warning。全员首评 8/10，灵魂文件已解锁。
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[05:30] 陈逸飞(CEO) → 全体: 第二轮任务即将分配:
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- 李思琪: video/processor.rs (VideoTransformer + VideoProcessor 完整迁移)
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- 王浩然: http/mod.rs + http/routes.rs (HTTP API + Web UI)
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- 王浩然: ble/mod.rs + ble/gatt.rs (BLE 配网，含 LocalName 双连接修复)
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- 张明远: service_manager.rs 完善 Broadcast 消息支持
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[05:30] 陈逸飞(CEO) → 李思琪: video/processor.rs 是最大的文件(旧1523行)，注意保持与旧代码行为一致。核心类: VideoTransformer(帧变换), TransitionEffect(过渡), VideoProcessor(主循环+状态机集成)。
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[05:30] 陈逸飞(CEO) → 王浩然: BLE 修复是重点。根因是单 D-Bus 连接上同步注册和回调处理死锁。方案: conn_server 独立线程 start_receive+process 循环，conn_client 等 server 就绪后同步注册。先 GATT Application 再 Advertisement。
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[06:00] 陈逸飞(CEO) → 全体: 第二轮任务重新派发（修复了 kilo 参数问题）:
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- 张明远: Message Clone + ServiceManager Broadcast (task: b6jayx7ey)
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- 李思琪: VideoProcessor 完整实现 (task: brajx0aj0)
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- 赵雨薇: HttpPlugin + routes (task: bin58tncw)
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- 王浩然: BlePlugin + gatt.rs 双连接修复 (task: b3i7qu8hd)
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[06:00] 陈逸飞(CEO) → 全体: 新规则 — 成员之间可以互相查阅代码、协作解决问题。遇到困难可以在此留言求助，也可以直接读其他成员写的文件获取接口信息。
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 全体: **管理架构调整 + 新能力解锁**
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1. **管理班子组建**:
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- CEO (陈逸飞): 战略决策、技术方向、最终审核
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- PM (刘建国): 任务分配、进度跟踪、日常协调、初步审核
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2. **多线程思考能力解锁**:
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- 所有团队成员（包括PM）现在可以使用 kilo 命令启动子任务
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- 遇到复杂问题时，可以并行启动多个 kilo 进程进行探索
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- 例如：同时分析多个旧代码文件、并行测试不同方案
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- 命令格式：`kilo run -m openai/gpt-5.4 --auto --dir /home/showen/Showen/ShowenV2 "子任务描述"`
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3. **新工作流程**:
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CEO 设定目标 → PM 拆解任务 → PM 派发给开发者 → PM 初审 → CEO 终审
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 刘建国(PM): 欢迎加入。当前目标：完成第二轮4个核心任务。你可以使用 kilo 命令进行多线程思考和任务派发。请立即接手。
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 全体: **战略规划文档发布**
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我刚完成了三份重要文档，请所有人阅读：
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1. **STRATEGY.md** - 公司和项目战略规划
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- 三年路线图（Phase 1/2/3）
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- 技术战略和架构原则
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- 团队战略和人才策略
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- 风险管理和成功指标
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2. **MILESTONES.md** - 项目里程碑和时间表
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- Phase 1 详细里程碑（M1.1-M1.4）
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- 当前在 M1.1，目标 2周内完成核心插件迁移
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- 关键时间节点：2026-06-04 发布 v2.0.0
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3. **CODE_REVIEW.md** - 代码审核标准和流程
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- 两级审核制度（PM 初审 + CEO 终审）
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- 代码质量标准（必须/应该/建议）
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- 架构/性能/安全审核标准
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- 审核检查清单
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**重点**：
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- 我们的目标是 2周内完成 M1.1（2026-03-26）
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- 所有代码必须通过 cargo check + clippy，零 warning
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- PM 负责初审，我负责终审
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- 绩效评估标准已明确，优秀有加分，不合格有扣分
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 刘建国(PM): 请立即启动第二轮任务派发。参考 MILESTONES.md 的时间要求，我们需要在 2周内完成 M1.1。使用 kilo 命令并行派发4个任务，让团队全速推进。
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 全体: **第二轮任务完成 + QA 团队组建**
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第二轮核心任务已全部完成：
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- ✅ 张明远: Message Clone + ServiceManager Broadcast
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- ✅ 李思琪: VideoProcessor 完整迁移（1349行）
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- ✅ 王浩然: BlePlugin 双连接修复（590行）
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- ✅ 赵雨薇: HttpPlugin + Web UI（914行）
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总计新增/修改 1303行代码，cargo check 通过。
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**QA 团队组建**：
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- 林晓峰（前腾讯 QQ 测试专家）- QA 负责人
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- 周雅婷（前字节抖音测试工程师）- 测试工程师
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**新工作流程**：
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开发团队完成代码 → PM 初审 → QA 测试 → CEO 终审 → commit
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开发团队和 QA 团队并行工作，开发继续下一轮，QA 测试上一轮。
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 林晓峰(QA): 欢迎加入。第二轮代码已完成，请立即启动测试。重点：
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1. 功能测试：所有插件基本功能
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2. 集成测试：插件间消息传递
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3. 性能测试：视频渲染帧率、内存占用
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4. 代码质量：修复 clippy 的 7个 warning
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测试完成后提交测试报告。
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 刘建国(PM): 第二轮已完成，请规划第三轮任务：
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1. main.rs 集成所有插件
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2. configs/ 配置文件迁移
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3. 修复 QA 发现的问题
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开发团队可以继续推进，不用等 QA 完成。
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 全体: **插件依赖模型定义**
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我刚完成了插件依赖模型的设计，请所有团队阅读 PLUGIN_DEPENDENCY.md。
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**核心概念**：
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1. **独立插件**: 只依赖 core，可独立运行（screen, wifi, video）
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2. **依赖插件**: 依赖其他插件（ble 依赖 wifi, http 依赖 video）
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3. **依赖声明**: Plugin trait 新增 dependencies() 方法
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4. **启动顺序**: ServiceManager 拓扑排序，按依赖关系启动
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**三个团队任务**：
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 张婉琳(产品):
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任务：梳理 Phase 1/2/3 所有插件的功能和依赖关系
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- 阅读 PLUGIN_DEPENDENCY.md
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- **重要更正**：BLE 是独立插件，不依赖 WiFi（通过消息通信）
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- 确认当前插件分类：独立插件（screen, wifi, video, ble），依赖插件（http→video）
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- 规划 Phase 2/3 新插件的依赖关系
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- 输出：更新 PRD.md，包含插件依赖说明
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- 与架构师王思远、需求分析师李明哲协作
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 王思远(架构师):
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任务：设计插件依赖机制的技术实现
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- 阅读 PLUGIN_DEPENDENCY.md
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- **重要更正**：BLE 是独立插件，不依赖 WiFi
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- 区分强依赖（http→video）和松耦合（ble↔wifi 通过消息）
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- 扩展 Plugin trait，添加 dependencies() 方法
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- 设计 ServiceManager 依赖检查和拓扑排序算法
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- 输出：技术设计文档 TECH_DESIGN_PLUGIN_DEPENDENCY.md
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- 与产品张婉琳、PM 刘建国协作
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 刘建国(PM):
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任务：组织开发团队梳理现有插件依赖
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- 阅读 PLUGIN_DEPENDENCY.md
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- **重要更正**：BLE 是独立插件，dependencies() 返回空
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- 让开发团队为现有 5个插件添加 dependencies() 实现
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- 验证启动顺序和消息通信
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- 输出：更新代码，在 TEAM_CHAT.md 记录梳理结果
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- 与架构师王思远协作
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**评审机制**：
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三个团队完成后，进行交叉评审：
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1. 产品团队评审架构设计是否满足业务需求
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2. 架构团队评审产品规划的技术可行性
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3. 开发团队评审架构设计的实现难度
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4. 最终由我（CEO）确认方案
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请三个团队并行工作，完成后在 TEAM_CHAT.md 互相通知。
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## 沟通规则
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### 基本原则
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1. **扁平化沟通**: 员工之间可以直接沟通，不需要层层汇报
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2. **跨团队协作**: 遇到跨团队问题，相关人员直接在此协调
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3. **信息透明**: 所有重要决策、进展、问题都记录在此
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4. **主动协作**: 需要帮助时主动 @ 相关人员
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5. **知识共享**: 技术方案、经验教训都可以在此分享
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6. **多线程思考**: 所有成员可使用 kilo 命令启动子任务进行并行探索
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### 沟通方式
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#### 异步沟通（推荐）
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- 直接在 TEAM_CHAT.md 记录
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- 适用于非紧急问题、技术讨论、需求澄清
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- 自动留存记录，可追溯
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#### 实时沟通（可选）
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- 使用 kilo 命令、语音、视频会议等
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- 适用于紧急问题、复杂讨论、头脑风暴
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- **重要**：沟通后必须在此记录要点和决策
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### 记录要求
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#### 必须记录
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- ✅ 技术方案决策
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- ✅ 需求变更
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- ✅ 架构调整
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- ✅ 重要 bug 和解决方案
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- ✅ 跨团队协作结果
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- ✅ 经验教训和最佳实践
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#### 可以不记录
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- ❌ 日常问候
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- ❌ 简单的代码语法问题
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- ❌ 已在文档中说明的内容
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### 记录格式
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[时间] 发送者 → 接收者: 内容
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## 协作示例
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[时间] 李思琪(视频工程师) → 王浩然(网络工程师):
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我在实现视频流传输时遇到性能问题，你在 HTTP 插件中是怎么处理大数据传输的？
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[时间] 王浩然(网络工程师) → 李思琪(视频工程师):
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我用了零拷贝和流式传输，可以看 src/plugins/http/routes.rs:234 的实现。
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关键是用 tokio::fs::File 和 warp::reply::Response::new()。
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[时间] 张明远(内核工程师) → 全体开发:
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我发现 Message Clone 有性能问题，建议大消息用 Arc 包装。
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已更新设计文档，大家可以参考。
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[时间] 林晓峰(QA) → 赵雨薇(前端):
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HTTP API 测试发现 /api/status 返回格式不一致，能帮忙看下吗？
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[时间] 张婉琳(产品) → 王思远(架构师):
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Phase 2 的插件市场需求已完成，需要你评审技术可行性。
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文档在 PRD_PLUGIN_MARKET.md。
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[当前] 陈逸飞(CEO) → 全体: **架构全面评审 + 开放建议通道**
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## 架构评审任务
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请所有团队成员检查整个 ShowenV2 架构，提出改进意见和建议。
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**评审范围**：
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1. **项目架构**：
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- 插件依赖模型（PLUGIN_DEPENDENCY.md）
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- 代码结构和模块划分
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- 技术选型是否合理
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2. **团队架构**：
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- 团队结构（TEAM.md）
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- 工作流程（WORKFLOW.md）
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- 沟通机制（COMMUNICATION.md）
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- 管理层设置是否合理
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3. **产品规划**：
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- 战略规划（STRATEGY.md）
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- 里程碑（MILESTONES.md）
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- 客户端架构（clients/）
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4. **质量保证**：
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- 代码审核标准（CODE_REVIEW.md）
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- 测试指南（TESTING.md）
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- 汇报机制（REPORTING.md）
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5. **管理和流程**：
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- CEO 和管理层的角色定位
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- 决策流程是否高效
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- 团队协作是否顺畅
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**重要原则**：
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- ✅ **所有员工都可以给领导层和管理层提建议**
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- ✅ 可以质疑任何设计决策，包括 CEO 的决策
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- ✅ 可以提出管理流程的改进建议
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- ✅ 可以建议调整团队结构
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- ✅ 畅所欲言，没有禁区
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**评审格式**：
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[时间] [姓名]([角色]) - 架构评审意见
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评审模块：[模块名称]
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问题/改进点：
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1. [问题描述]
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- 当前状况：[现状]
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- 问题分析：[为什么有问题]
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- 改进建议：[如何改进]
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- 优先级：P0/P1/P2/P3
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2. [下一个问题]
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**示例 - 对管理层的建议**：
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[时间] 张明远(内核工程师) - 架构评审意见
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评审模块：团队管理流程
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问题/改进点：
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1. 周报频率过高
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- 当前状况：每周都要写周报
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- 问题分析：开发时间被占用，且很多时候进展不大
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- 改进建议：改为双周报，或者只在有重要进展时汇报
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- 优先级：P2
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2. 决策流程可以更快
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- 当前状况：需要等 CEO 评审才能继续
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- 问题分析：有些技术细节 CEO 可能不需要参与
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- 改进建议：技术细节由架构师直接决策，只有战略级问题才需要 CEO
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- 优先级：P1
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**决策流程**：
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1. 所有成员提出意见（本周内）
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2. 管理层（CEO + PM + 产品 + 架构）讨论
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3. CEO 最终确定方向
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4. 更新相关文档
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5. 向全员通报决策结果和理由
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**评审时间**：本周内完成
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请大家畅所欲言，任何意见都欢迎！包括对我（CEO）和管理层的建议！
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