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feat: 建立第一性原理文化，公司正式开始运作
新增 FIRST_PRINCIPLES.md：
- 定义第一性原理思维方式
- 对比类比思维 vs 第一性原理
- 在技术、架构、管理、产品中的应用
- 第一性原理应用流程（6步）
- 实践指南和提问清单
- 3个详细案例分析：
1. 为什么选择插件架构
2. 为什么要扁平化管理
3. 为什么要多架构并存
- 团队文化：鼓励质疑、避免盲从、追求本质
- 决策模板
更新 CEO 灵魂文件：
- 新增「第一性原理」管理风格
更新 TEAM.md：
- 新增「第一性原理」协作原则
更新 TEAM_CHAT.md：
- CEO 宣布公司正式开始运作
- 总结已完成的核心文档
- 明确公司文化和价值观
- 说明当前状态和下一步计划
- 定义团队工作方式
核心理念：
- 第一性原理：回归问题本质，不盲目跟风
- 鼓励质疑：包括质疑 CEO 的决策
- 追求最优：从基本事实推导最优解
- 简单有效：简单优于复杂，有效优于好看
ShowenV2 公司正式开始运作！
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2026-03-12 06:57:35 +08:00 |
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feat: 完善平级建议和反馈机制
更新 TEAM.md：
- 明确建议对象：向上、平级、向下
- 新增平级建议示例（工程师之间、QA 给开发团队、前端给产品）
- 新增「接受建议的态度」章节
- 强调互相提建议是帮助彼此成长
更新 COMMUNICATION.md：
- 新增「平级沟通原则」
- 可以给同事提工作建议
- 可以指出同事代码的问题
- 可以对其他团队的输出提意见
- 提供平级建议格式模板
更新 TEAM_CHAT.md：
- 新增「建议示例」章节
- 提供 3个平级建议的完整示例：
1. 工程师给工程师提代码建议
2. QA 给开发团队提流程建议
3. 前端给产品提文档建议
- 展示如何接受建议和回应
核心理念：
- 360度反馈：向上、平级、向下都可以提建议
- 建设性反馈：具体、可执行、有帮助
- 开放心态：感谢建议，理性分析
- 持续改进：好的建议立即采纳执行
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2026-03-12 06:55:32 +08:00 |
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feat: 建立开放的建议和反馈机制
更新 TEAM_CHAT.md：
- CEO 发起架构全面评审任务
- 明确所有员工都可以给领导层和管理层提建议
- 可以质疑任何决策，包括 CEO 的决策
- 提供建议格式和示例
- 说明决策流程和反馈机制
更新 TEAM.md：
- 新增「建议和反馈机制」章节
- 明确员工可以提建议的范围（技术、产品、管理、战略等）
- 提建议的方式（日常、正式、紧急、匿名）
- 建议处理流程
- 建议评估标准
- 鼓励建议的文化
更新 COMMUNICATION.md：
- 新增「向上沟通原则」
- 明确可以质疑任何决策
- 畅所欲言，没有禁区
- 提供建议格式模板
更新 CEO 灵魂文件：
- 新增「开放心态」和「透明决策」
- 欢迎员工提建议和质疑
- 决策理由公开透明
核心理念：
- 扁平化组织，开放式沟通
- 鼓励批判性思维和创新
- 好的建议会被采纳和奖励
- 即使不采纳也会解释原因
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2026-03-12 06:54:25 +08:00 |
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docs: 完善沟通和记录规范
新增 COMMUNICATION.md：
- 沟通方式详细说明（异步/实时/代码/文档）
- 记录规范和格式要求
- 必须记录的内容（技术决策、需求变更、架构调整、Bug、经验）
- 记录管理（位置、检索、归档）
- 沟通礼仪（提问技巧、回复规范、协作态度）
- 完整的沟通示例
更新 TEAM.md：
- 新增沟通方式和记录要求章节
- 明确异步沟通（推荐）和实时沟通（可选）
- 强调实时沟通后必须记录要点
- 详细的记录格式和规范
更新 TEAM_CHAT.md：
- 新增沟通方式说明
- 明确记录要求（必须记录 vs 可以不记录）
- 统一记录格式
核心原则：
- 扁平化沟通，但必须有记录
- 实时沟通后必须记录要点和决策
- 重要信息必须可追溯
- 知识通过记录沉淀和传承
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2026-03-12 06:52:15 +08:00 |
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docs: 更新团队协作和汇报机制
更新 CEO 角色定位：
- 只看结果，不管过程细节
- 提供方向，不直接给答案
- 充分授权，让专业的人做专业的事
- 定期评审（周/月/季度）
- 根据结果动态调整战略
新增协作机制：
- 扁平化沟通：员工之间可以直接沟通
- 跨团队协作：相关人员直接协调，不需要层层汇报
- 信息透明：所有重要信息记录在 TEAM_CHAT.md
- 主动协作：发现问题主动寻求帮助
- 知识共享：经验和技术通过文档共享
新增 REPORTING.md：
- 周报/月报/季度评审机制
- 汇报模板和内容要求
- CEO 评审原则和输出
- 协作场景示例
- 沟通渠道说明
更新 TEAM_CHAT.md：
- 添加协作示例
- 明确扁平化沟通原则
- 展示跨团队协作流程
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2026-03-12 06:50:24 +08:00 |
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team: 组建产品和需求团队
新增产品和需求团队：
- 张婉琳 - 产品总监（前字节抖音产品总监）
- 李明哲 - 需求分析师（前腾讯微信需求分析师）
- 王思远 - 架构师（前阿里淘宝资深架构师）
更新管理架构：
- 产品线：产品总监 → 需求分析师 → PRD/需求文档
- 技术线：PM + 架构师 → 开发团队 → QA 团队
- 工作流程：产品规划 → 需求分析 → 架构设计 → 需求评审 → 开发实现 → 质量保证
团队职责：
- 产品总监：制定产品战略和路线图
- 需求分析师：细化需求，编写需求规格说明
- 架构师：设计技术方案，编写技术设计文档
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2026-03-12 06:38:37 +08:00 |
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feat: 第二轮核心插件完成 + QA 团队组建
第二轮任务完成：
- Message Clone + ServiceManager Broadcast (张明远)
- VideoProcessor 完整迁移 1349行 (李思琪)
- BlePlugin 双连接修复 590行 (王浩然)
- HttpPlugin + Web UI 914行 (赵雨薇)
总计新增/修改 1303行代码，cargo check 通过
QA 团队组建：
- 新增 QA 负责人林晓峰（前腾讯测试专家）
- 新增测试工程师周雅婷（前字节测试工程师）
- 更新工作流程：开发 → PM 初审 → QA 测试 → CEO 终审
- 开发和 QA 并行工作，提高效率
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2026-03-12 06:30:08 +08:00 |
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docs: 战略规划和管理架构优化
- 新增 STRATEGY.md: 三年战略规划、技术路线、团队策略
- 新增 MILESTONES.md: 详细里程碑和时间表（M1.1-M1.4）
- 新增 CODE_REVIEW.md: 代码审核标准和流程
- 组建管理班子: 新增 PM 刘建国，优化管理架构
- 丰富团队成员背景: 补充所有成员的教育经历、工作经验、技能树
- 解锁多线程思考能力: 团队成员可使用 kilo 命令并行探索
- 更新工作流程: CEO → PM → 开发团队，两级审核制度
- 修正 kilo 调用方式: 不使用 -f 参数，在消息中指示读取文件
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2026-03-12 06:14:52 +08:00 |
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team: 建立开发团队制度 — 末位淘汰 + 灵魂保存机制
- 4名 GPT-5.4 团队成员档案
- 末位淘汰评分制度 (质量/完成度/效率/协作)
- 灵魂保存机制：优秀成员可持久化思想/性格/记忆
- souls/ 目录结构
Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 <noreply@anthropic.com>
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2026-03-12 05:09:52 +08:00 |
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init: ShowenV2 项目骨架 — 数字生命窗口平台
- core/ 跨平台内核骨架 (Plugin trait, Message, ServiceManager, Config)
- plugins/ 空桩 (video, http, ble, screen, wifi)
- PROGRESS.md 进度跟踪, TEAM.md 团队档案
- cargo check 零 warning 通过
Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 <noreply@anthropic.com>
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2026-03-12 05:03:58 +08:00 |
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